人事異動を販路拡大のチャンスに変える食品会社の戦略


3月から4月にかけて、人事異動の時期がやってきます。
スーパーや百貨店、卸会社の担当者が入れ替わる季節です。

食品メーカーの社長にとって、この時期は気が抜けません。
これまで丁寧に関係を築いてきたバイヤーが異動になることもあります。
急な連絡で「来月から別の部署へ行くことになりました」と聞くと、肩の力が抜けるような気持ちになります。

長年の信頼が一瞬で途切れるように感じるかもしれません。
けれど、これは悲観する出来事ではありません。

人事異動は、販路拡大の絶好のチャンスです。

食品業界では、担当者が変わることで取引の流れが一気に変わります。
前任の方と相性が合わず取引が進まなかった会社でも、新しい担当者が来れば空気が変わります。

新しいバイヤーは「自分の成果を出したい」「新しい取引先を見つけたい」と考えています。
だからこそ、提案を受け入れてもらいやすい時期なのです。

社長が覚えておくべきポイントは、二つです。
一つは、情報の早さ
もう一つは、初動の丁寧さです。

まず情報の早さ。
異動が正式に発令される前に、いかに情報をつかむかが勝負です。

日頃から取引先の担当者と会話をしていれば、異動のうわさは必ず耳に入ります。
「〇〇さん、今期は異動の対象かもしれません」といった小さな話でも、そこに動くきっかけがあります。

情報をつかんだら、すぐに次の一手を考えましょう。
新担当者の名前、前職、担当エリア、どんな商品ジャンルに関心があるか。
これらを早めにリサーチしておくと、初回の商談がスムーズになります。

次に初動の丁寧さです。
新しい担当者に最初から強く売り込むのは逆効果です。

相手はまだ前任者の方針を把握していません。
急に提案を詰め込むと、混乱させてしまいます。

まずは「ご挨拶」と「現状の共有」から。
「これまで〇〇様にお世話になってきました。今後も御社と一緒に売場を育てたいと思っています。」

この一言で印象が大きく変わります。
焦らず信頼を積み上げることが販路拡大の近道です。

人事異動は取引の「停滞」ではなく「再スタート」です。
前任者との関係が良好であれば、新担当者にも丁寧に引き継がれることが多いです。

逆に、関係があまり深くなかった取引先ほど大きなチャンスがあります。
過去に断られた提案でも、担当が変われば通ることがあります。

「この案件ですが、改めてご提案させていただけませんか?」
この一言が、新しい販路の扉を開きます。

競合もこのタイミングを狙っています。
スーパーのバイヤー交代時期には、営業マンが一斉に動きます。

その中で選ばれる会社になるには、スピードと誠実さが欠かせません。
電話よりもまずは手書きの挨拶状を送る。

その数日後に丁寧なメールで「ご挨拶の件、改めてお時間を」と連絡する。
この順序が意外と効きます。

社長自らが一言添えると、印象はさらに強く残ります。

最近は、4月だけでなく5月や10月に人事異動をずらす企業も増えています。
引き継ぎ期間を長く取りたい会社が増えているためです。

つまり、人が動くタイミングは春だけではありません。
年に数回チャンスがあると考え、社内でも情報共有の仕組みをつくっておくといいです。

営業担当に任せきりにせず、「異動情報リスト」を社内で更新しておくと、社長の判断も早くなります。

ある地方の水産加工会社では、取引がなかった大手スーパーの担当者が異動したタイミングで、
社長がすぐに新担当者に連絡を入れました。

「以前から御社の売場を研究しており、〇〇コーナーに合う商品を提案したい」と伝え、サンプルを送付。
その後、2回目の商談で採用が決まり、翌年には定番商品になりました。

タイミングを逃さず動いたことで、年間の出荷量が2倍になりました。

逆に、動かない会社は何も変わりません。
「前の担当がいなくなったから仕方ない」と嘆くだけで終わる。

そうしているうちに、競合が先に関係を築き、取引が固まってしまいます。
ビジネスは待っている人ではなく、動く人にチャンスが来ます。

人事異動をきっかけに取引先を整理するのも有効です。
「もう数年動きがない」「価格ばかり要求してくる」
そんな会社とは距離を置き、新しいパートナーを探す。

これは守りではなく、攻めの経営です。
関係が薄くても、信頼できる担当者と出会えれば、そこから販路が広がります。

人が変わると、会社の空気も変わります。
だからこそ、社長が柔軟であることが大切です。

相手の変化を恐れず、自社も変わる。
新しい担当者に合わせた提案書をつくり直す。

サンプルも見直す。
それが販路拡大の第一歩です。

変化を味方にする社長ほど、成長します。
人事異動は不安ではなく、出会いの合図。

新しい担当者の最初の相談相手になれれば、もう一歩リードです。
取引先の組織が動く時期こそ、自社の営業力を見せる最大の舞台。

春の人事異動を「変化の風」と捉え、前向きに行動してください。
その一歩が、次の販路を切り開きます。



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