販路開拓専門の伊藤です！
せっかく採用した新入社員が
すぐ辞めてしまっては
中小企業にとって
大きな損失です。
それでは、中小企業では
どのように新人を教育すればいいのか？
結論は
新入社員にキャリアを
明確にすることです。
キャリアが明確でないから
教育する上司や先輩も
どのように指導していいか
わからず
新入社員も自分の将来は
どうなって
そのために、いま
このような教育を受けるという
筋道がわからず
会社側と新入社員側に
大きなギャップができ
迷走してしまうのです。
○○さんには
営業のエキスパートに
なってほしい
だから
営業のイロハをすべて
経験する必要があります。
このような感じで
自分は将来どうなる
会社に入社して
どうのような期待を
されているのか？
新入社員にはっきり
明示してください。
そうすれば
無駄と思われる教育も
しっかり目的意識を持ち
受けることができます。
ただ、社会人マナーとか
OJTでやればいいとか
方向や目的がない
教育はやめてください。
新入社員はすぐ
辞めてしまいますよ。
しっかりキャリアを明確にして
新入社員教育の目的を
しっかり本人に説明することです。
ありがとうございました。
