中小企業の売上アップ、販路開拓専門の伊藤です。
「生産能力は限界で、これ以上を
受注を増やせません。
そうすれば生産能力を向上することが
できますか？」（金属可能会社）
このようなご相談です。
生産能力を向上する方法は
１．従業員の能力をアップする
２．設備の加工能力をアップする
３．稼働時間を増やす
４．外注先と連携する
１．従業員の能力をアップする
教育を行って各自が担当する
担当する業務の幅を広げて
変動する受注に対応力をつけることです。
２．設備の加工能力をアップする
単純に設備の入れ替えです。
１０年前の設備より
最新の設備のほうが
生産能力は優れていますね。
３．稼働時間を増やす
生産性向上、働き方改革に逆行しますが
労働時間を増やすことです。
残業や休日出勤。
４．外注先と連携する
自社で行っていた金属加工の一部を
外注先へ依頼して、自社の生産能力を
アップすることです。
会社の内容によって
どの策が正解かは
ありませんが
すくなくとも社長が決断して
対策をとらない限り
生産能力の向上はできません。
結局のところ
「社長の決断」が
一番大切ということになります。
販路開拓と違ったご質問ですが
今回ご紹介させていただきました。
ありがとうございました。