北関東の信金について
新聞記事があります。
本業の儲けが厳しく
新たな事業の動きが必要ですね。
これは、北関東の信金だけではなく
どの企業でも同じことが
言えます。
常に、市場、顧客の動きを
キャッチするように
余裕を持つ時間をつくりましょう。
そして、柔軟に進路を変えること。
つまり市場、顧客の動きにあわせて
事業を変えることです。
今回掲載されている信用金庫の企業体質は
わかりませんが、伝統あるところなので
柔軟性は不足しているかも知れませんね。
社長は、日々の営業活動も大切ですが
アンテナを高くして、市場の動きを
キャッチしましょう。
交流会やセミナーに参加して
情報収集を行うことは
大切な社長の仕事です。
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伊藤晴敏（経営士）
