中小企業が抱える課題を整理し、今後の方向性を立て直すための新しい支援制度が始まっています。
早期経営改善計画策定支援と呼ばれる制度で、2024年5月から再開されています。
この制度は、資金繰りや売上減少、人手不足などで悩む企業が、金融機関や専門家の協力を得ながら、
早い段階で経営を立て直すことを目的にしています。
補助金が使える制度なので、費用を抑えて実務的な経営改善を進めることができます。
対象となるのは、食品会社を含むすべての中小企業です。
製造業、サービス業、建設業、卸売、小売など、業種を問わず利用できます。
経営課題が明確でなくても、まず現状を整理することから始められる仕組みになっています。
この支援の特徴は、外部の専門家が経営者と一緒に現状を分析し、具体的な改善策をまとめる点にあります。
単なる助言ではなく、実行に向けた行動計画を作ることが目的です。
たとえば、次のような悩みを持つ会社に向いています。
売上の波が大きく、安定した取引先を増やしたい
資金繰りの見通しが立てづらい
コスト管理や価格設定の見直しをしたい
新しい事業に挑戦したいが、数字面の根拠が弱い
後継者に経営を引き継ぐ前に現状を整理しておきたい
こうした課題を整理するだけでも、経営者にとって大きな気づきになります。
会社がどこに問題を抱えているかを具体的に見つけ、何をすれば改善できるかを
一緒に考えるのがこの制度の本質です。
費用面の支援も手厚く、専門家への報酬のうち三分の二が補助されます。
自己負担は三分の一のみで、専門家と複数回の打ち合わせを行い、計画を策定します。
計画書の提出先は金融機関ですが、融資を前提としない点も利用しやすい特徴です。
また、この制度を利用する最大のメリットは、社長が一人で悩まなくて済むことです。
多くの中小企業では、経営者が現場と経営の両方を担っており、日々の業務に追われて課題整理の時間が取れません。
早期経営改善計画を活用すれば、第三者の視点を取り入れながら、自社の強みや課題を冷静に整理できます。
たとえば、食品製造会社の場合は採算の合わない販路の整理や原価の見直し、
建設会社なら下請け依存からの脱却、
サービス業なら固定費の削減と新メニュー開発など、
業種ごとに異なる課題を実際の数字を使って具体的に整理します。
重要なのは、計画を作って終わりにしないことです。
制度の目的は、計画を実行できる状態を作ることにあります。
計画書には、経営者が実行しやすいようにステップを細かく書き込み、毎月の点検や報告で進捗を確認します。
専門家はその伴走役として、実行段階でもフォローを行います。
もう一つの利点は、金融機関との関係づくりです。
この制度では、取引金融機関が計画策定のプロセスに関与することが推奨されています。
つまり、金融機関が会社の改善意欲を直接確認できる。
結果として、融資や条件変更の相談がスムーズになります。
経営改善をしっかり考えている会社という印象が残ることは、長期的に大きな信用になります。
経営改善というと、赤字企業や業績不振の会社だけが対象と思われがちですが、
この制度は問題が深刻化する前に使うための仕組みです。
将来のリスクを早めに見直すという意味で、黒字企業にも向いています。
売上が伸びていても、原価がじわじわ上がっている会社や、人件費が増加して利益が減っている会社など、
一見順調に見えても改善の余地がある企業は多いものです。
支援を受ける流れは次の通りです。
制度に対応している認定経営革新等支援機関に相談
経営課題や数値データを整理し、改善の方向を話し合う
内容がまとまったら、早期経営改善計画書を作成し、取引金融機関に提出
提出後は実行支援や定期的なモニタリングが行われる
この制度の本当の価値は、会社の現状を数字で語れるようになることです。
感覚ではなく、データをもとに経営判断ができるようになる。
それができると、販路開拓、投資判断、人材採用など、あらゆる経営のスピードが上がります。
経営を立て直すタイミングは、危機のときではありません。
まだ余力のある今だからこそ、立て直しの仕組みを整えることが大切です。
制度を上手に活用すれば、会社の現状を冷静に見直し、次の一手を考える時間が生まれます。
この機会に、自社の数字と向き合ってみてください。
現場支援を通しても感じるのは、
動いた会社だけが変われるということです。
制度はあくまできっかけです。
社長が行動を決めた瞬間から、会社の未来は動き出します。
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