営業マンがやる気を失う本当の理由と、社長が取るべき対処法

日々、営業代行や販路開拓の現場を支援していると、必ずといっていいほど聞かれる質問があります。

「うちの営業マンが、最近やる気をなくしてしまっている」
「数字の話をすると黙り込んでしまう」

このような悩みを抱える社長は少なくありません。
営業という仕事は数字に追われ、結果がすべてとされる世界。
その中で“やる気を失う瞬間”を見極め、早めに手を打つことが経営者の役割です。

今回は、営業代行・営業支援の視点から、営業マンがやる気をなくす理由と、
社長ができる最も効果的な対応策をお伝えします。

営業マンがやる気をなくす瞬間とは

営業マンがやる気をなくす最大の理由は「売れないこと」ではありません。
本当の原因は、「どうすれば売れるかがわからないこと」です。

売れないときにやる気を失うのではなく、打開策が見えないときに心が折れるのです。

ノルマが達成できない、上司がうるさい、クレーム対応がつらい――。
それらは一見原因に見えて、実は結果にすぎません。

根本には、「誰に・どんな提案を・どの順序で行えば成果が出るのか」という戦略の欠如があります。
方向が見えなくなった営業マンは、数字の前に精神的に限界を迎えます。

売れない営業マンを叱っても意味がない

多くの会社で、売れない社員に対して「もっと頑張れ」「数字を上げろ」と叱咤します。
けれども、気合や根性だけでは売上は上がりません。

営業代行の現場で成果を出している会社ほど、叱るより先に「なぜ売れないのか」を一緒に考える文化があります。
社長や上司が寄り添い、課題を分解し、現場で具体的な改善策を探る。
それができる会社は、営業マンの離職率が極端に低いです。

社長が怒るのは簡単です。
けれども、それでやる気を取り戻す営業マンはいません。
必要なのは“指導”ではなく“伴走”です。

売り方がわかれば人は動く

営業マンのやる気は「売れる確信」に比例します。
売り方や提案の流れが整理できれば、自信が生まれます。

たとえば、営業代行会社が行う研修や同行営業の目的もここにあります。
トークスクリプト、提案書、初回面談の流れなど、行動レベルで「やり方」を明確にすると、
驚くほど表情が変わります。

やり方が見えた瞬間、営業マンは自ら動き始めます。
上司に怒られても、取引先に厳しく言われても、へこたれなくなります。
自信の源は「勝ち方を知っている」という体験です。

社長がやるべきことは“聞く”ことから

もし、あなたの会社で営業マンのやる気が下がっているようなら、
まずは「最近、どんなことに困っている?」と声をかけてください。

そのときのポイントは、解決策を急がないこと。
相手の言葉を最後まで聞き、原因を一緒に考える姿勢が大切です。

「もっと売れ」「頑張れ」と言う前に、“何に悩んでいるのか”を聞き出す時間を取る
それだけで空気が変わります。

営業マンは、話を聞いてもらえるだけで安心します。
そこから新しい発想や改善のアイデアが生まれるのです。

営業代行の視点から見た再生ステップ

営業代行や営業支援の現場で成果を上げてきた会社には、共通の再生パターンがあります。

  1. 原因の特定
     「商品が弱い」「ターゲットがずれている」「話法が不明確」など、課題を細分化します。
  2. 営業シナリオの再設計
     顧客との会話の流れを整理し、ヒアリングと提案の順序を標準化します。
  3. 同行営業による改善
     実際の商談に同行し、現場で課題を指摘・修正します。
  4. 行動目標の見直し
     「今月何件訪問」ではなく、「どの相手に何を伝えるか」という中身を重視します。
  5. 成果報告と称賛
     小さな成功を認め、チーム全体で共有します。

このステップを繰り返すと、数字だけでなく組織全体の空気が変わります。
営業代行を外部に依頼する企業も、最初はこの“仕組みの立て直し”を目的とするケースが多いのです。

営業マンのやる気は環境で決まる

モチベーションの高い営業組織は、目標よりも「成長実感」を重視しています。
「前より少し良くなった」「お客様に褒められた」――この小さな積み重ねが自信を育てます。

そのために、上司や社長がすべきことは成果よりも過程を認めることです。
プロセスに焦点を当てれば、営業マンは自然と動きます。
その文化が根づくと、組織の強さは何倍にもなります。

営業代行の活用も、単に「外注」ではなく、「社内を再起動させる刺激」として機能させるのが理想です。

まとめ 営業代行は“やる気の再生装置”

営業マンがやる気を失うとき、原因は本人ではなく環境にあります。
やる気を取り戻すためには、方向を示し、売り方を明確にすること。
その支援を社内で行うのが難しいときは、営業代行をうまく活用することも一つの手段です。

外部の視点が入ると、現場の思考が整理され、改善スピードが一気に上がります。
営業代行は単なる「売る代行」ではなく、営業力を再生させる仕組みづくりのパートナーです。

さあ、社長。今日こそ営業マンに声をかけ、課題を共有しましょう。
「うまくいかない」を一緒に言葉にできた瞬間から、再生は始まります。


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