はじめに：連休明け、会社の空気は「社長の一言」で決まる
大型連休明け。
水産加工、惣菜、製麺、菓子、どんな業種でも、連休明けは少し気が抜けたような空気になります。
工場も営業も「さあ、今日からやるか…」と静かに始まる連休明け。
なにかぼーっとしている雰囲気
でもここで、“売れる会社の社長”は一歩リードしています。
連休明けだからこそ、「動いている姿」を見せて、次の販路・売上につなげているんです。
よくある失敗①：工場から再開して、営業が止まっている
食品会社の現場は、とにかく製造優先。
まずは工場を回す、在庫を戻す、それが当たり前です。
でも、連休中に商品は売れて減ってるはずなのに、
「営業からの注文が入らない」
「バイヤーの反応が遅い」
という声、出てませんか？
それは、営業側がまだ動いてないから。
社長が「出荷優先」だけに気を取られると、肝心の“売る動き”が後回しになります。
お客様優先、営業優先でスタートです。
よくある失敗②：担当任せで、社長が見えてこない
連休明けの営業担当は、まずルーティン業務に追われています。
棚の確認、配送状況の整理、在庫の照会。
そこに“社長からのひと声”があるかどうかで、空気は大きく変わります。
「〇〇さんに連絡入れといたよ。あとは頼んだよ」
「そろそろあの商品、再提案してみたら？」
こんな一言があるだけで、営業は動きやすくなるし、社内の緊張感も戻るんです。
よくある失敗③：バイヤーや得意先に“動いてます感”が届いていない
食品の世界では、**“仕掛ける側が有利”**です。
「連休明けだから、ちょっと時間くださいね」と様子を見ていると、
先に他社に枠を取られて終わります。
特にスーパー、通販、道の駅、ギフト業界は連休明けが仕込みどき。
このタイミングで
「もう秋企画、いかがですか？」
「連休中に売れ筋だったんで、今のうちに再提案を」
先手先手で企画の提案をしてください。
こんな声をかけられたら、
「あ、この会社はちゃんと動いてるな」と感じてもらえる。
今日からできる“3つの動き”
小さな食品会社だからこそ、社長の行動が売上に直結します。
今日からできる3つの動き、ぜひ試してください。
1. 取引先に「社長直電」を3件だけ入れ
「連休明け、いかがですか？」
「御社でも何か変化ありましたか？」
たったこれだけでOK。
社長の動きはお客様、社内へ効果絶大です。
社長の声は、相手の“目を覚まさせる”力があります。
2. 社内に“ひとつの指令”を出す
「今週は売上〇件までいこう」
「この商品を1件でも多く提案してみて」
内容はざっくりでOK。方向性を示すだけで、動きが生まれる。
3. 得意先に“ひとこと提案”を送る
PDFでも写真でもいいので
「連休中に動いた商品の結果報告」や
「次の売れ筋提案」を“気軽に”送る。
相手がまだ本調子じゃないこの時期だからこそ、軽めの提案が効く。
まとめ：食品業界は“動き出しが早い会社”が勝
わたしは全国で食品会社の販路開拓を支援していますが、
動き出しが1週間遅れただけで、次の企画に間に合わなかったケースもたくさん見てきました。
だからこそ、連休明けの今、
「工場は回ってる。でも営業は止まってないか？」
「動いてる会社と、待ってる会社。どっちでいく？」
そう、自分に問いかけてください。
小さい会社こそスピード勝負、小さい一歩を心がけてください。
そして、まず3件。
社長の声を届けることから、はじめてください。
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