売り上げを増やすために社長がやること　その１３
 
以前、社長のやることは
決めること言いました。
 
売り上げを増やすために
社長が決めることは
たくさんあります。
 
新規顧客、新事業、新製品、販売価格、
製品ネーミング、政治的値引き対応等など
担当者では決断できない内容ばかりです。
 
社長が決めることのなかで、
もっと大切なことは、なんだと思いますか？
 
それは、やめることです。
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新しく始めることは、ある程度の勢いで
決められますが、やめることは決めづらく
誰もが言いづらいものです。
 
誰もが出来ない決断をやるのが
社長の仕事です。
 
事業の撤退、製品の販売中止、取引先の絞り込み
営業体制の見直しなど
営業全体に関連する撤退決定は社長の仕事です。
 
通常、事業参入や新製品販売時には
撤退の条件（1年目で単年度黒字等）が
あるはずですが、守れていないの現状です。
 
やめるという、厳しい決断を社長が下さなければ
赤字を放置して、場合によっては
会社運営に大きな打撃を与えてしまいます。
 
やめることは、社長が決めてください。
 
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